GRI index
1. Strategie en analyse
GRI Beschrijving Webpagina 1,1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegden van de organisatie - Verslag aan de samenleving
- Strategie
1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico’s en mogelijkheden - Referentiekader
- Chairman's letter - p 2
- Successes and Challenges - p 4
2. Organisatieprofiel
GRI Beschrijving Webpagina 2,1 Naam van de organisatie - Over Janssen
2.2 Voornaamste merken, producten en/of diensten. Operationele structuur van de organisatie, met inbegrip van divisies, werkmaatschappijen, dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden - Bedrijfsprofiel
- Organization Profile, p 9
2.4 Locatie van het hoofdkwartier van de organisatie - Bedrijfsprofiel
- Organization Profile - p 9
2.5 Het aantal landen waar de organisatie actief is en namen van landen met ofwel grootschalige activiteiten, ofwel met specifieke relevantie voor de duurzaamheidskwesties die in het verslag aan de orde komen - Bedrijfsprofiel- Organization Profile - p 9
- Form 10K annual Report: Item 2, Properties
- Form 10K Annual Report: Exhibit 21, Subsidiaries
2.6 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm - Bedrijfsprofiel
- Referentiekader
2.7 Afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren die worden bediend en soorten klanten/begunstigden) - Organization Profile - p 9
2.8 Omvang van de verslaggevende organisatie - Bedrijfsprofiel
2.9 Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom NVT 2.10 Hoogtepunten toegekend tijdens de verslagperiode - Jaaroverzicht
3. Verslagparameters
GRI Beschrijving Webpagina 3,1 Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft - Referentiekader
3.2 Datum van het meest recente verslag Juni 2013 3.3 Verslaggevingscyclus - Referentiekader
3.4 Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan - Contact 3.5 Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag - Referentiekader
3.6 Afbakening van het verslag - Referentiekader
3.7 Vermeld eventuele specifieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening van het verslag - Referentiekader
3.8 Basis voor verslaggeving over samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen in Gedeeltelijk eigendom, gehuurde faciliteiten, uitbestede activiteiten of andere entiteiten die de vergelijkbaarheid tussen verschillende verslagperioden of verslaggevende organisaties aanzienlijk beïnvloeden - Referentiekader
3.9 De technieken en berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen, waaronder de voor schattingen gebruikte aannames en de technieken die zijn toegepast op de samenstelling van de indicatoren en overige informatie in het verslag - Referentiekader
3.1 Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie (bijvoorbeeld fusies of overnames, verandering van referentiejaar of verslaggevingsperiode en veranderingen met betrekking tot de aard van de activiteiten of de meetmethoden) - Referentiekader
3.11 Siginificante wijzigingen ivm met de vorige verslaggevingsperiode wat betreft scope, afbakening van het verslag - Referentiekader
3.12 Tabel waarin staat waar in het verslag de standaardonderdelen van de informatievoorziening te vinden zijn - Deze pagina 3.13 Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het betrekken van externe assurance van het verslag - Referentiekader
4. Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid
GRI Beschrijving Webpagina 4,1 De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam en verantwoordelijk zijn voor specifieke taken, zoals het bepalen van de strategie of het overzicht over de organisatie - Governance - p 36
4,2 Geef aan of de voorzitter van het hoogste bestuurslichaam eveneens een leidinggevende functie heeft (en, zo ja, zijn/haar functie binnen het kader van de organisatie en de redenen voor deze situatie) - Governance, Governance Structure - p 37
4,3 Voor organisaties met een enkelvoudige bestuursstructuur: vermeld het aantal onafhankelijke en/of nietleidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam - Governance, Governance Structure - p 37
4,4 Mechanismen die aandeelhouders en medewerkers de gelegenheid geven om aanbevelingen te doen aan of medezeggenschap uit te oefenen op het hoogste bestuurslichaam - Governance, Governance Structure - p 37
4,5 Een koppeling tussen vergoedingen voor leden van het hoogste bestuurslichaam, top-managers en leidinggevenden (met inbegrip van vertrekregelingen) en de prestaties van de organisatie (met inbegrip van sociale en milieugerelateerde prestaties) - Notice of Annual Meeting and Proxy Statement - p 34 4,6 Processen waarmee het hoogste bestuurslichaam waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden. Proces voor het bepalen van de kwalificaties en expertise van de leden van het hoogste bestuurslichaam voor het sturen van de strategie van de organisatie aangaande economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen - Johnson & Johnson 2014 Proxy Statement: nominating and governance committee
4,8 Intern ontwikkelde missie-of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten die van belang zijn voor de economische, milieugerelateerde en sociale prestaties, met vermelding van de mate van invoering ervan - Citizenship & Sustainability - p 11
- Strategic Leadership, p - 29
- Strategie
4,9 Procedures van het hoogste bestuurslichaam voor het overzien van de inventarisatie en het beheer door de organisatie van economische, milieugerelateerde en sociale prestaties, met inbegrip van relevante risico’s en mogelijkheden en naleving van of conformiteit met internationaal overeengekomen standaarden, gedragscodes en principes - Citizenship & Sustainability - p 11
- Strategic Leadership, p - 29
4,1 Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van het hoogste bestuurslichaam, in het bijzonder betreffende economische, milieugerelateerde en sociale prestaties - Johnson & Johnson 2014 Proxy Statement: Corporate Governance
4,11 Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie - UNGC, Principle 7 - p 96
- Environmental Responsibility - p 77
4,12 Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft - Governance: External Commitments - p 38
4,13 Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en/of nationale/ internationale belangenorganisaties - Voetnoot (1) 4,14 Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken - Referentiekader (Stakeholders)
- Stakeholder Engagement - p 62
- Stakeholder Engagement
4,15 Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden die moeten worden betrokken. Benadering van het betrekken van belanghebbenden, waaronder de frequentie ervan per type en groep belanghebbenden - Referentiekader (Stakeholders)
4,17 De voornaamste onderwerpen en vraagstukken die naar voren zijn gekomen door de betrokkenheid van belanghebbenden en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving - Referentiekader (Stakeholders)
(1)
Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen)
en/of nationale/ internationale belangenorganisaties: AmCham, BCLAS, Business & Society, EFPIA/IFPMA, Essenscia, Essenscia Vlaanderen, EU Innovation Forum, Flanders Synergy, FlandersBio, HST, Industrieraad Vlaanderen, Innovative Medicines Initiative (IMI), Kauri, MCB Forum, pharma.be, Plan C, STEM platform, Strategische Projectorganisatie Kempen (SPK), VKW, Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie, VOKA, Voka Kempen
Management benadering
GRI Beschrijving Webpagina Economie
Kerncijfers
- Andere economische feiten - Kerncijfers
- Economisch beleid
- Innovatieve therapeutische oplossingen
- Open innovatiemodel
- Samenwerkingen
- Investeringspolitiek
Ecologische duurzaamheid
- Groen beleid
- Groene initiatieven
- Reductie van Energieverbruik
- Energiebesparende initiatieven
- Duurzaam afvalbeheer
- Duurzaam afvalbeheer op de sites
- Minder farmaceutische stoffen in het leefmilieu
- Rem op nutteloze verpakkingen
- Verminderen van grondstoffenverbruik
- Groene chemie en technologie
- Chem21-programma
- Verminderen van waterverbruik
- Verminderen van uitstoot
- Meer biodiversiteit
- Duurzaam ondernemende leveranciers
- Groene erkenningen
- GRI-data
- Preventiebeleid
Farma-specifiek Onderzoek & Ontwikkeling
Ethisch geneesmiddelenonderzoek
Dierproeven
Veiligheid in onderzoek
Innovatie in klinisch onderzoek
Kansen voor Research & Development
R&D erkenningen
Farma-specifiek Janssen Supply Chain
Chemische productie Geel
Farmaceutische productie Geel/ Olen
Kwaliteit van productie
Lean manufacturing: slank produceren
Janssen wint Supply Chain Award 2013.
Farma-specifiek Partners
Exascience
EMIF
HST
Stellar
Health2wealth
Sociale duurzaamheid Medewerkers
Aantrekken en ontwikkelen van talenten
opvolgen en begeleiden in talentontwikkeling
Duurzaam inzetten van talenten
Inspirerende en aangename werkomgeving
Programma's rond mentale en fysieke gezondheid
Resultaatgedreven cultuur
Excellente operationele dienstverlening
Hoogtepunten Credo-enquète 2013
Veiligheid en preventie
- GRI-data
Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk - Sociale duurzaamheid
Labor Practices and Workforce, page 52 and Online
Mensenrechten Human Rights, page 42 and Online
Maatschappij Vernieuwende toegansstrategieën
Projecten voor de samenleving
Move for Africa 2013
Janssen Cares! Ons Credo in actie
Labyrinth Psychotica: beter bgrip van psychose
Voor het eerst sinds vele jaren een opendeurdag
Buurtbewoners zijn belangrijk
VzW de Schakel krijgt financiële ondersetuning dankzij ons preventieaandeel
Start van het Corporate Social Responsibility project
Productverantwoordelijkheid Supply Chain
- Integer handelen
Verminderen van grondstoffengebruik
Economische aspecten
GRI Beschrijving Behandeling Webpagina EC1 Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd, waaronder inkomsten, operationele kosten, personeelsvergoedingen, donaties en overige maatschappelijke investeringen, ingehouden winst en betalingen aan kapitaalverstrekkers en overheden Gedeeltelijk - Kerncijfers
EC2 Financiële implicaties en andere risico’s en mogelijkheden voor de activiteiten van de organisatie als gevolg van klimaatverandering Gedeeltelijk - Bedrijfscontinuïteitsmanagement EC 6 Beleid, methoden en proportie van uitgaven betreffende lokaal gevestigde leveranciers op belangrijke bedrijfslocaties Gedeeltelijk - Duurzaam ondernemende leveranciers
EC8 Ontwikkeling en gevolgen van investeringen in infrastructuur en diensten die voornamelijk ten behoeve van het algemeen nut worden geboden door middel van verplichtingen van commerciele aard, dan wel in natura of pro bono Gedeeltelijk Samenleving
EC9 Inzicht in en beschrijving van significante indirecte economische gevolgen, waaronder de omvang ervan Gedeeltelijk Samenwerkingen : investeringsklimaat farma-industrie verbeteren EC ( farma-specifiek) Uitgaven in onderzoek en ontwikkeling Geheel - Kerncijfers
Milieuaspecten
GRI Beschrijving Behandeling Webpagina EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron Geheel - GRI-data
EN4 Indirect energieverbuik door primaire bron Geheel - GRI-data
EN5 Energie die bespaard is door besparingen en efficiëntieverbeteringen Geheel - Energiebesparende initiatieven
EN6 Initiatieven ten behoeve van energie-efficiënte of op duurzame energie gebaseerde producten en diensten, evenals verlagingen van de energieeisen als resultaat van deze initiatieven Geheel - Energiebesparende initiatieven
EN7 Initiatieven ter verlaging van het indirecte energieverbruik en reeds gerealiseerde verlaging Geheel - Energiebesparende initiatieven
EN8 Totale wateronttrekking per bron Geheel - GRI-data
EN10 Percentage en total volume van gerecycled en hergebruikt water Geheel " GRI-data
EN12 Beschrijving van significante gevolgen van activiteiten, producten en diensten op de biodiversiteit in beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden Gedeeltelijk - Biodiversiteit
EN14 Strategieën, huidige maatregelen en toekomstige plannen voor het beheersen van de gevolgen van de biodiversiteit Gedeeltelijk Meer biodiversiteit
EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht Geheel - GRI-data
EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht Gedeeltelijk - Verminderen van uitstoot
EN18 Initiatieven ter verlaging van de emissie van broeikasgassen en gerealiseerde verlagingen Geheel - Energiebesparende initiatieven
- Verminderen van uitstoot
EN19 Emissie van ozonafbrekende stoffen naar gewicht Geheel - GRI-data
EN20 NOx, SOx en andere significante luchtemissies naar type en gewicht Gedeeltelijk - GRI-data
EN21 Totale waterafvoer naar kwaliteit en bestemming Geheel - GRI-data
EN22 Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode Geheel - GRI-data
EN24 Hoeveelheid afval die grensoverschrijdend getransporteerd wordt Geheel - GRI-data
EN26 Initiatieven om ecologische impact te wijten aan producten en services te mitigeren ( alsook de impact van deze mitigatie) Geheel - Duurzaam afvalbeheer op de sites
- Minder farmaceutische stoffen in het leefmilieu
Duurzaam ondernemende leveranciers
- Rem op nutteloze verpakkingen
EN28 Monetaire waarde van significante boetes en totaal aantal nietmonetaire sancties wegens het niet naleven van milieuwet-en regelgeving Geheel - GRI-data
EN29 Significante milieugevolgen van het transport van producten en andere goederen en materialen die worden gebruikt voor de activiteiten van de organisatie en het vervoer van personeelsleden Gedeeltelijk - Verminderen van uitstoot
- Duurzaam ondernemende leveranciers
1. Strategie en analyse
GRI | Beschrijving | Webpagina |
---|---|---|
1,1 | Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegden van de organisatie | - Verslag aan de samenleving - Strategie |
1.2 | Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico’s en mogelijkheden | - Referentiekader - Chairman's letter - p 2 - Successes and Challenges - p 4 |
2. Organisatieprofiel
GRI | Beschrijving | Webpagina |
---|---|---|
2,1 | Naam van de organisatie | - Over Janssen |
2.2 | Voornaamste merken, producten en/of diensten. Operationele structuur van de organisatie, met inbegrip van divisies, werkmaatschappijen, dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden | - Bedrijfsprofiel - Organization Profile, p 9 |
2.4 | Locatie van het hoofdkwartier van de organisatie | - Bedrijfsprofiel - Organization Profile - p 9 |
2.5 | Het aantal landen waar de organisatie actief is en namen van landen met ofwel grootschalige activiteiten, ofwel met specifieke relevantie voor de duurzaamheidskwesties die in het verslag aan de orde komen | - Bedrijfsprofiel - Organization Profile - p 9 |
2.6 | Eigendomsstructuur en de rechtsvorm | - Bedrijfsprofiel - Referentiekader |
2.7 | Afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren die worden bediend en soorten klanten/begunstigden) | - Organization Profile - p 9 |
2.8 | Omvang van de verslaggevende organisatie | - Bedrijfsprofiel |
2.9 | Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom | NVT |
2.10 | Hoogtepunten toegekend tijdens de verslagperiode | - Jaaroverzicht |
3. Verslagparameters
GRI | Beschrijving | Webpagina |
---|---|---|
3,1 | Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft | - Referentiekader |
3.2 | Datum van het meest recente verslag | Juni 2013 |
3.3 | Verslaggevingscyclus | - Referentiekader |
3.4 | Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan | - Contact |
3.5 | Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag | - Referentiekader |
3.6 | Afbakening van het verslag | - Referentiekader |
3.7 | Vermeld eventuele specifieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening van het verslag | - Referentiekader |
3.8 | Basis voor verslaggeving over samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen in Gedeeltelijk eigendom, gehuurde faciliteiten, uitbestede activiteiten of andere entiteiten die de vergelijkbaarheid tussen verschillende verslagperioden of verslaggevende organisaties aanzienlijk beïnvloeden | - Referentiekader |
3.9 | De technieken en berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen, waaronder de voor schattingen gebruikte aannames en de technieken die zijn toegepast op de samenstelling van de indicatoren en overige informatie in het verslag | - Referentiekader |
3.1 | Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie (bijvoorbeeld fusies of overnames, verandering van referentiejaar of verslaggevingsperiode en veranderingen met betrekking tot de aard van de activiteiten of de meetmethoden) | - Referentiekader |
3.11 | Siginificante wijzigingen ivm met de vorige verslaggevingsperiode wat betreft scope, afbakening van het verslag | - Referentiekader |
3.12 | Tabel waarin staat waar in het verslag de standaardonderdelen van de informatievoorziening te vinden zijn | - Deze pagina |
3.13 | Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het betrekken van externe assurance van het verslag | - Referentiekader |
4. Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid
GRI | Beschrijving | Webpagina |
---|---|---|
4,1 | De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam en verantwoordelijk zijn voor specifieke taken, zoals het bepalen van de strategie of het overzicht over de organisatie | - Governance - p 36 |
4,2 | Geef aan of de voorzitter van het hoogste bestuurslichaam eveneens een leidinggevende functie heeft (en, zo ja, zijn/haar functie binnen het kader van de organisatie en de redenen voor deze situatie) | - Governance, Governance Structure - p 37 |
4,3 | Voor organisaties met een enkelvoudige bestuursstructuur: vermeld het aantal onafhankelijke en/of nietleidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam | - Governance, Governance Structure - p 37 |
4,4 | Mechanismen die aandeelhouders en medewerkers de gelegenheid geven om aanbevelingen te doen aan of medezeggenschap uit te oefenen op het hoogste bestuurslichaam | - Governance, Governance Structure - p 37 |
4,5 | Een koppeling tussen vergoedingen voor leden van het hoogste bestuurslichaam, top-managers en leidinggevenden (met inbegrip van vertrekregelingen) en de prestaties van de organisatie (met inbegrip van sociale en milieugerelateerde prestaties) | - Notice of Annual Meeting and Proxy Statement - p 34 |
4,6 | Processen waarmee het hoogste bestuurslichaam waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden. Proces voor het bepalen van de kwalificaties en expertise van de leden van het hoogste bestuurslichaam voor het sturen van de strategie van de organisatie aangaande economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen | - Johnson & Johnson 2014 Proxy Statement: nominating and governance committee |
4,8 | Intern ontwikkelde missie-of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten die van belang zijn voor de economische, milieugerelateerde en sociale prestaties, met vermelding van de mate van invoering ervan | - Citizenship & Sustainability - p 11 - Strategic Leadership, p - 29 - Strategie |
4,9 | Procedures van het hoogste bestuurslichaam voor het overzien van de inventarisatie en het beheer door de organisatie van economische, milieugerelateerde en sociale prestaties, met inbegrip van relevante risico’s en mogelijkheden en naleving van of conformiteit met internationaal overeengekomen standaarden, gedragscodes en principes | - Citizenship & Sustainability - p 11 - Strategic Leadership, p - 29 |
4,1 | Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van het hoogste bestuurslichaam, in het bijzonder betreffende economische, milieugerelateerde en sociale prestaties | - Johnson & Johnson 2014 Proxy Statement: Corporate Governance |
4,11 | Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie | - UNGC, Principle 7 - p 96 - Environmental Responsibility - p 77 |
4,12 | Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft | - Governance: External Commitments - p 38 |
4,13 | Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en/of nationale/ internationale belangenorganisaties | - Voetnoot (1) |
4,14 | Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | - Referentiekader (Stakeholders)
- Stakeholder Engagement - p 62 - Stakeholder Engagement |
4,15 | Basis voor inventarisatie en selectie van belanghebbenden die moeten worden betrokken. Benadering van het betrekken van belanghebbenden, waaronder de frequentie ervan per type en groep belanghebbenden | - Referentiekader (Stakeholders) |
4,17 | De voornaamste onderwerpen en vraagstukken die naar voren zijn gekomen door de betrokkenheid van belanghebbenden en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer via haar verslaggeving | - Referentiekader (Stakeholders) |
(1)
Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen)
en/of nationale/ internationale belangenorganisaties: AmCham, BCLAS, Business & Society, EFPIA/IFPMA, Essenscia, Essenscia Vlaanderen, EU Innovation Forum, Flanders Synergy, FlandersBio, HST, Industrieraad Vlaanderen, Innovative Medicines Initiative (IMI), Kauri, MCB Forum, pharma.be, Plan C, STEM platform, Strategische Projectorganisatie Kempen (SPK), VKW, Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie, VOKA, Voka Kempen
Management benadering
GRI | Beschrijving | Webpagina |
---|---|---|
Economie Kerncijfers - Andere economische feiten | - Kerncijfers - Economisch beleid - Innovatieve therapeutische oplossingen - Open innovatiemodel - Samenwerkingen - Investeringspolitiek | |
Ecologische duurzaamheid | - Groen beleid - Groene initiatieven - Reductie van Energieverbruik - Energiebesparende initiatieven - Duurzaam afvalbeheer - Duurzaam afvalbeheer op de sites - Minder farmaceutische stoffen in het leefmilieu - Rem op nutteloze verpakkingen - Verminderen van grondstoffenverbruik - Groene chemie en technologie - Chem21-programma - Verminderen van waterverbruik - Verminderen van uitstoot - Meer biodiversiteit - Duurzaam ondernemende leveranciers - Groene erkenningen - GRI-data - Preventiebeleid | |
Farma-specifiek | Onderzoek & Ontwikkeling | Ethisch geneesmiddelenonderzoek Dierproeven Veiligheid in onderzoek Innovatie in klinisch onderzoek Kansen voor Research & Development R&D erkenningen |
Farma-specifiek | Janssen Supply Chain |
Chemische productie Geel Farmaceutische productie Geel/ Olen Kwaliteit van productie Lean manufacturing: slank produceren Janssen wint Supply Chain Award 2013. |
Farma-specifiek | Partners | Exascience EMIF HST Stellar Health2wealth |
Sociale duurzaamheid | Medewerkers Aantrekken en ontwikkelen van talenten opvolgen en begeleiden in talentontwikkeling Duurzaam inzetten van talenten Inspirerende en aangename werkomgeving Programma's rond mentale en fysieke gezondheid Resultaatgedreven cultuur Excellente operationele dienstverlening Hoogtepunten Credo-enquète 2013 Veiligheid en preventie - GRI-data | |
Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk | - Sociale duurzaamheid Labor Practices and Workforce, page 52 and Online | |
Mensenrechten | Human Rights, page 42 and Online | |
Maatschappij | Vernieuwende toegansstrategieën Projecten voor de samenleving Move for Africa 2013 Janssen Cares! Ons Credo in actie Labyrinth Psychotica: beter bgrip van psychose Voor het eerst sinds vele jaren een opendeurdag Buurtbewoners zijn belangrijk VzW de Schakel krijgt financiële ondersetuning dankzij ons preventieaandeel Start van het Corporate Social Responsibility project | |
Productverantwoordelijkheid | Supply Chain - Integer handelen Verminderen van grondstoffengebruik |
Economische aspecten
GRI | Beschrijving | Behandeling | Webpagina |
---|---|---|---|
EC1 | Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd, waaronder inkomsten, operationele kosten, personeelsvergoedingen, donaties en overige maatschappelijke investeringen, ingehouden winst en betalingen aan kapitaalverstrekkers en overheden | Gedeeltelijk | - Kerncijfers |
EC2 | Financiële implicaties en andere risico’s en mogelijkheden voor de activiteiten van de organisatie als gevolg van klimaatverandering | Gedeeltelijk | - Bedrijfscontinuïteitsmanagement |
EC 6 | Beleid, methoden en proportie van uitgaven betreffende lokaal gevestigde leveranciers op belangrijke bedrijfslocaties | Gedeeltelijk | - Duurzaam ondernemende leveranciers |
EC8 | Ontwikkeling en gevolgen van investeringen in infrastructuur en diensten die voornamelijk ten behoeve van het algemeen nut worden geboden door middel van verplichtingen van commerciele aard, dan wel in natura of pro bono | Gedeeltelijk | Samenleving |
EC9 | Inzicht in en beschrijving van significante indirecte economische gevolgen, waaronder de omvang ervan | Gedeeltelijk | Samenwerkingen : investeringsklimaat farma-industrie verbeteren |
EC ( farma-specifiek) | Uitgaven in onderzoek en ontwikkeling | Geheel | - Kerncijfers |
Milieuaspecten
GRI | Beschrijving | Behandeling | Webpagina |
---|---|---|---|
EN3 | Direct energieverbruik door primaire energiebron | Geheel | - GRI-data |
EN4 | Indirect energieverbuik door primaire bron | Geheel | - GRI-data |
EN5 | Energie die bespaard is door besparingen en efficiëntieverbeteringen | Geheel | - Energiebesparende initiatieven |
EN6 | Initiatieven ten behoeve van energie-efficiënte of op duurzame energie gebaseerde producten en diensten, evenals verlagingen van de energieeisen als resultaat van deze initiatieven | Geheel | - Energiebesparende initiatieven |
EN7 | Initiatieven ter verlaging van het indirecte energieverbruik en reeds gerealiseerde verlaging | Geheel | - Energiebesparende initiatieven |
EN8 | Totale wateronttrekking per bron | Geheel | - GRI-data |
EN10 | Percentage en total volume van gerecycled en hergebruikt water | Geheel | " GRI-data |
EN12 | Beschrijving van significante gevolgen van activiteiten, producten en diensten op de biodiversiteit in beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden | Gedeeltelijk | - Biodiversiteit |
EN14 | Strategieën, huidige maatregelen en toekomstige plannen voor het beheersen van de gevolgen van de biodiversiteit | Gedeeltelijk | Meer biodiversiteit |
EN16 | Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht | Geheel | - GRI-data |
EN17 | Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht | Gedeeltelijk | - Verminderen van uitstoot |
EN18 | Initiatieven ter verlaging van de emissie van broeikasgassen en gerealiseerde verlagingen | Geheel | - Energiebesparende initiatieven - Verminderen van uitstoot |
EN19 | Emissie van ozonafbrekende stoffen naar gewicht | Geheel | - GRI-data |
EN20 | NOx, SOx en andere significante luchtemissies naar type en gewicht | Gedeeltelijk | - GRI-data |
EN21 | Totale waterafvoer naar kwaliteit en bestemming | Geheel | - GRI-data |
EN22 | Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode | Geheel | - GRI-data |
EN24 | Hoeveelheid afval die grensoverschrijdend getransporteerd wordt | Geheel | - GRI-data |
EN26 | Initiatieven om ecologische impact te wijten aan producten en services te mitigeren ( alsook de impact van deze mitigatie) | Geheel | - Duurzaam afvalbeheer op de sites - Minder farmaceutische stoffen in het leefmilieu Duurzaam ondernemende leveranciers - Rem op nutteloze verpakkingen |
EN28 | Monetaire waarde van significante boetes en totaal aantal nietmonetaire sancties wegens het niet naleven van milieuwet-en regelgeving | Geheel | - GRI-data |
EN29 | Significante milieugevolgen van het transport van producten en andere goederen en materialen die worden gebruikt voor de activiteiten van de organisatie en het vervoer van personeelsleden | Gedeeltelijk | - Verminderen van uitstoot - Duurzaam ondernemende leveranciers |
Sociale aspecten
Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk
- VzW de Schakel krijgt financiële ondersteuning dankzij ons preventieaandeel
Mensenrechten
- Human Rights, pages 43–44
- Supply Chain & Supply Chain Management, page 39
- Labor Practices & Work Force, page 52
Supply Chain & Supply Chain Management, page 39
Labor Practices & Work Force, page 52
Maatschappij
Ethical Performance; Anti-Corruption, pages 32-34
"Ethical Performance; Anti-Corruption, pages 32-33
Human Rights; Assessment Process, page 40"
Productverantwoordelijkheid
- Kwaliteit van productie
- Verantwoorde marketing en communicatie
- Van molecule tot medicijn
- Open innovatiemodel
- innovatieve therapeutische oplossingen
- Innovatie in klinisch onderzoek
- Samenwerkingen
- Dierproeven
- Open innovatiemodel
- Innovatieve therapeutische oplossingen